Enfoque

El fracaso raramente proviene de eventos externos, por lo general, proviene de una desalineación entre la tarea que el empresario realiza, su proposito de vida y su identidad.

Cuando empezaste tu empresa, tu tomabas todas las decisiones, verificabas todos los procesos atendias a todos los clientes y todo funcionaba bien, pero entonces sucedió algo que querías pero no conocías: la empresa creció.

El problema, por lo regular, es que tu liderazgo no creció o por lo menos no a la misma velocidad.

Ahora todo es mas complejo, hay mas tareas que nunca, pero ya no es posible que las hagas todas. ahora debes coordinar equipos, pasas mucho tiempo en reuniones, ya no estás tan enterado del día a día de la operación y parece que las personas ya no hacen caso, nadie sabe hacer el trabajo.

Ahora puede que tengas dificultades para delegar, trates de mantener un excesivo control sobre las personas, te sientas emocionalmente agotado y estes liderando de manera reactiva, es decir, solo «apagando incendios»

Lo que sucedió en el camino, es que perdiste de vista eso que tenías al principio: el propósito, el sentido de llevar adelante la empresa. Cuando empezaste tenías claro hacia donde te dirigias, no desde una perspectiva estratégica, sino personal, sabias lo que querias para ti y para tu compañía.

Perder eso se llama desalineación.

«Cuando ya no podemos cambiar una situación, tenemos el desafío de cambiarnos a nosotros mismos.»

Victor Frankl

Para recuperar la alineación debemos retomar el sentido que encontrabamos en la tarea, el propósito fundamental, allí entra la noción de la Logoterapia de Victor Frankl.

Logoterapia

la perspectiva de la logoterapia, es la de encontrar el sentido en cada una de las acciones de la vida del ser humano. es la de ayudar a las personas a descubrir, o en este caso recuperar, el propósito con el que enfrentan las diferentes circunstancias.

Victor Frankl, confirmó en su experiencia en 4 campos de concentración Nazis, que quien tenía más probabilidades de sobrevivir, era quien conservaba un propósito, una tarea en el futuro, en última instancia, quien tenía un sentido para soportar la situación.

 «La vida no es principalmente una búsqueda del placer, como creía Freud, ni una búsqueda de poder, como lo enseñó Alfred Adler, sino una búsqueda de sentido. La mejor tarea para cualquier persona es encontrarle sentido a su propia vida».

Victor Frankl

El ser humano tiene la necesidad de encontrar y comprender el propósito de las situaciones de su vida, y luego, rquiere ser coherente con ese propósito para poder sentirse pleno y feliz, en últimas, el ser humano necesita encontrar una razón para ser feliz.

Sentido del Trabajo

El trabajo es el área de nuestra vida en donde pasamos el 80% de nuestro tiempo y en algunas ocasiones incluso más. De allí que sea tan importante que descubramos el sentido que tiene para nosotros.

Cuando no encontramos este sentido, nos sentimos como sísifo en el mito griego, empujando una roca gigante por una cuesta empinada, todos los dias, sin obtener nada a cambio porque al día siguiente sólo debemos volver a empujarla, y así por la eternidad.

Todos los trabajos implican dificultades, momentos de estrés, situaciones dolorosas e incluso perdidas (personales, familiares o de otros tipos), si además de tener que enfrentar todo eso, lo hacemos solo porque «nos toca», no es sorpresa que el trabajo resulte una autentica tortura.

Ahora piensa por un momento como es dirigir sin ese norte, sin esa razón para seguir adelante, cuando tu trabajo implica, no sólo llevar toda la carga de estrés, sino la responsabilidad por el bienestar de las familias que hacen parte de tu compañía. Una autentica pesadilla.

Gestión de Cambio

para poder retomar la ruta lo primero que debemos tener en cuenta es que el cambio es un proceso gradual y que regresar a lo importante, implicará empezar a hacer las cosas de manera diferente y esto no será sencillo para ti ni para tu equipo.

por eso desde mi estructura de trabajo, utilizo un modelo de gestión del cambio que te permitirá entender que es lo que hace que tu compañía funcione, cuales son los elementos que te permitirán «venderle» a las personas las nuevas políticas y estructuras, para que se conviertan en una parte natural del trabajo y no solo en «la última locura que se le ocurrió al gerente».